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OBJECTIFS : 

1. Maîtriser les différentes méthodes de recrutement
2. Maîtriser l'ensemble du processus de recrutement
3. S’approprier les techniques et outils d'évaluation

DUREE :

• Tronc commun : 2 jours par stagiaire soit 14 heures
• Avec option individuelle : 2,5 jours par stagiaire soit 17 heures 

 
PROGRAMME :
 
1ère journée :
Recruter aujourd'hui en Nouvelle Calédonie : contraintes et exigences

• La loi  sur l’emploi local 
(procédures, obligations, risques, bonnes pratiques)
• Les différentes étapes du processus de recrutement
• L’activité de recrutement dans  votre entreprise
 (volumétrie, acteurs, expertise)

Définir le poste à pourvoir

• Comment définir le besoin

• La définition du poste : missions, compétences et prérequis

• L'élaboration de la grille de  choix des candidats (critères, hiérarchisation)
• Les stratégies et méthodes de recrutement actuelles

Identifier les cibles et rechercher des candidatures

• Appel à candidatures au sein de l'entreprise

• Sources extérieures (en NC, en dehors de la NC) : écoles, réseaux, presse, Internet, intérim...

• L'annonce, le choix des supports et la place de l'internet
• Cabinet de recrutement ou pas

La pré-sélection des candidatures

• Evaluation des  dossiers de candidatures : curriculum vitae et lettres de motivation

• L'utilisation de la grille de choix
• Entretien téléphonique préalable

 
2ème journée :
 
Techniques d'entretien

• L'esprit des assessment centers  (mettre en situation) ?

• Les principales dérives de l'entretien : induire les réponses, se mettre à la place du candidat

• Techniques de questionnement
• Techniques indirectes et décodage des réponses

• Observer le comportement verbal et non-verbal

• Repérer les attitudes et les défenses


 
Analyser l'entretien et la candidature

• Analyser le cursus professionnel : repérer les compétences
, apprécier le contenu des expériences
• Analyser la situation de communication : défense en jeu, rapports de force, jeux de statut et de rôle

 
Se décider sur une candidature

• Objectiver les critères de décision
 (voir grille des choix des candidats)
• Hiérarchiser les critères
• Communiquer la réponse en respectant la loi sur l’emploi local et le process de recrutement de l’entreprise

 
Les compléments à l'entretien de recrutement

• Différents types de test : tests d'aptitudes, tests de connaissance, inventaires de personnalité, tests projectifs, prise de référence...


 
Optimiser l'intégration des candidats

• Les conditions de réussite d’une intégration
• Le livret d’accueil

 
Programme de la partie individualisée

• Assistance type hotline
• Etude d’un cas réel et passage en revue d’un dossier 

 
Principes pédagogiques  : La formation alterne des apports théoriques  des  mises  en application  et des cas pratiques dans des  ateliers, des mises en situation par jeux de rôle, le  partage d’expérience.
La partie individualisée privilégie des rendez-vous individuels
 
Particpants : Toute personne chargée de réaliser occasionnellement des recrutements dans le cadre de ses fonctions (Directeur de production, Chef de service, chargé de mission RH, RRH, …)
 
Prérequis  :  Aucune connaissance particulière
 
Lieu  : Dans les bureaux de Kahn & Associés pour le tronc commun, Chez vous ou Kahn & Associés pour la partie individualisée
 
PRIX
90 000 F formation tronc commun
105 000 F tronc commun avec option accompagnement individualisé