Quelques références *
*du cabinet ou de ses consultants
Année | Clients/Pays | Réalisation |
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2021 | SLN / Nouvelle Calédonie |
Accompagnement à l’élaboration d’un plan de Gestion Prévisionnel des Emplois et Compétences Territorial dans le cadre du projet 4 millions de Tonnes (en cours). |
2021 | Mairie de LA FOA / Nouvelle Calédonie |
Déclinaison de la stratégie de la Mairie de LA FOA en organisation opérationnelle (en cours). |
2020 | France TV Wallis |
Accompagnement à l'amélioration de la performance de la rédaction. |
2020 | Gouvernement de la Nouvelle Calédonie |
DAPM : appui à la conception d’une structure de gouvernance pour le secteur Construction, modélisation des process, étude de sa viabilité. |
2018 - 2021 |
Air Calédonie Internationnal |
Formation de 75 managers aux pratiques managériales. 6 modules, 7 mois. |
2018 - 2021 |
France Télévision Nouvelle Calédonie et Wallis |
Formation au management et coaching de cadres supérieurs |
2017 | Calédonienne des Eaux (CDE) |
Appui à l’évolution des relations de la CDE avec les acteurs institutionnels du territoire de la province Sud |
2016 | Province Nord, Direction de l’Aménagement et du Foncier, DAF |
Appui à la conception et à l’animation de la journée de cohésion de la DAF (175 agents), dont les ateliers sur les valeurs de la DAF |
2016 | Province Sud, Direction Jeunesse et Sport |
Conception et co-animation de la journée du personnel (50 personnes) visant à partager les objectifs stratégiques de a DJS et à proposer les actions et indicateurs permettant de décliner le projet de direction de la DJS |
2016 | CAFAT |
Conception et animation de deux séminaires du Comité de Direction (CODIR) sur le management des talents et la mise en place d’un comité carrières au sein de la CAFAT |
2016 - 2017 |
Air Calédonie International - Aircalin |
Démarche d’harmonisation des pratiques managériales et élaboration d’un référentiel managérial |
2015 | Gouvernement de la Nouvelle-Calédonie, Direction des Infrastructures, de la Topographie et Transports Terrestres, DITTT |
Evaluation des temps de traitement par types de dossiers et évaluation des charges et des conditions de travail du guichet unique du Service de la Sécurité et de la Circulation Routière |
2015 | IFM NC - institut de formation des maîtres |
Appui à l’équipe dirigeante pour la définition, l’organisation, la conception de la démarche méthodologique et le lancement du projet d’établissement 2016-2019 de l’IFM |
2015 | CAFAT |
Conception et animation des « matinales management » sur la thématique du déploiement des valeurs CAFAT dans le management de leurs services et équipes |
2015 | NC 1ère |
Accompagnement à la convergence des rédactions et formation-action à la conduite de projets et à la conduite du changement |
2015 | Gouvernement de la Nouvelle-Calédonie |
Mission de recensement des différents immeubles abritant le gouvernement et ses directions et élaboration des scénarii d’aménagement du CHT G. Bouret |
2015 | Gouvernement de la Nouvelle-Calédonie - DITTT |
Mission de recensement des différents immeubles abritant le gouvernement, ses directions et services et l'éboration de scénarii d'aménagement du site du CHT Gaston Bourret |
2015 | CIPAC / Nouvelle-Calédonie |
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2014 | Gouvernement de la Nouvelle-Caledonie / Nouvelle-Calédonie |
Appui au montage de trois Groupements d'Employeurs par appui direct aux employeurs concernés : statuts, conventions collectives, recrutements, contrats de travail, plannings de travail, budgets prévisionnels... |
2014 | CIPAC / Nouvelle-Calédonie |
Mise en place d'un audit social et accompagnement au changement managérial |
2014 | CAFAT / Nouvelle-Calédonie |
Organisation des macro-processus transversaux de la responsabilité de la direction générale adjointe :
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2014 | Gouvernement de la Nouvelle Calédonie, Direction des Infrastructures, de la Topographie et des Transports Terrestres / Nouvelle-Calédonie |
Audit d'organisation, audit managérial et audit des relations au travail du service des routes de la DITTT |
2014 | Société LE FROID |
Service Distribution Automatique (SDA) : Audit organisationnel, économique et social en vue de repositionner l’activité, l’organisation des équipes et le développement des compétences |
2014 | SYNAGRI (APAD) |
Appui à la structuration du syndicalisme réformateur agricole Tunisien par ailleurs pilote de l’association APAD pour le développement du semis sous couvert végétal en Tunisie. |
2014 | Commune de l'Ile des Pins / Nouvelle-Calédonie |
Audit des services municipaux suite au changement d'exécutif : audit fonctionnel, organisationnel, managérial et budgétaire au regard des projets du nouvel exécutif |
2014 | Le Froid |
Refonte des organisations de la direction du développement marketing et commercial, création du service communication externe. Conseil stratégique et opérationnel à la mise en œuvre |
2013 - 2014 |
France Expertise Internationale / Tunisie |
Diagnostique de l'ANETI (Agence Nationale pour l'Emploi et le Travail Inépendant de Tunisie) dans le cadre de la prise en charge de demandeurs d'emploi |
2013 | CAFAT / Nouvelle-Caledonie |
Diagnostique d'organisation du département EVASAN Conception et animation du séminaire Team building du comité de direction Conception et animation d'une journée cohésion (550 personnes) |
2012 | SAS Goromines |
Elaboration du projet de transfert de compétences de Roadbridge à SAS Goromines |